Sua empresa cresceu.
A gestão não
acompanhou.

A empresa procurava quem estruturasse e conduzisse o planejamento estratégico. O risco era o de sempre: construir um plano que a operação engoliria em três meses.

Não começamos pelo plano. Os primeiros seis meses foram para revisar missão, visão e valores e construir cultura de planejamento dentro do time executivo, desenvolvendo a visão sistêmica de quem ia liderar a implementação. Só então o plano foi escrito. Depois vieram a estruturação em plataforma única, dashboards, apresentações executivas e a automação dos indicadores estratégicos.

Novos clientes no Uruguai, Chile e Colômbia, com prospecção no México. Lançamento do Lamitherm e validação do LamiHigh. Sexta laminadora instalada, expansão da fábrica e novo armazém logístico. Nova plataforma de CRM, área de controladoria implantada, plano orçamentário por área e programa de desenvolvimento individual.

Marca já icônica no setor, buscando perpetuidade e crescimento. Chegamos por indicação de executivos do mercado à CEO, que seguia presa à operação do dia a dia apesar do porte da empresa.

Montamos um Comitê Executivo com a CEO, uma das sócias, os diretores de operações e vendas e o gerente administrativo. Durante seis meses, trabalhamos segmentação estratégica de clientes, análise SWOT, revisão de portfólio, expansão de canais omnichannel e mapeamento de mercados internacionais para parcerias.

Segmentação mais precisa e maior taxa de conversão. Parcerias estratégicas ampliadas para novos setores. Plano estruturado de entrada em mercados internacionais. Governança aprimorada. E a CEO fora do operacional, dedicada às relações que só ela pode conduzir.

A operação brasileira de uma líder mundial em revestimentos nanocerâmicos precisava de planejamento próprio, alinhado à matriz, e de uma diretoria que saísse do operacional para o estratégico. O CEO da unidade nos procurou por indicação.

Comitê Executivo com CEO Brasil e os diretores comercial, de operações e de marketing. Mais de 72 horas de trabalho presencial ao longo de seis meses: modelagem da operação Brasil, SWOT, revisão de portfólio, plano comercial e de vendas, e um programa dedicado a expandir o mindset estratégico da diretoria.

Diretoria atuando com visão sistêmica e menos carga operacional. Rede de credenciados mais engajada e fiel, ampliando a capilaridade da marca. Novos nichos de mercado abertos a partir da análise de portfólio. Mais previsibilidade comercial e coesão com as diretrizes globais.

O CEO ligou por indicação, buscando quem o ajudasse a enxergar a perpetuidade do escritório. Nossa primeira reação foi hesitar: advocacia tradicional costuma operar em modelos engessados, e o método exige disposição real para rever como se decide. Só seguimos depois de conhecer a história e perceber que ali havia um líder construindo legado, não apenas gerindo uma banca.

Um squad de sócios e lideranças emergentes conduziu seis meses de trabalho em três frentes: o planejamento estratégico de longo prazo; posicionamento, valores inegociáveis e cultura; e o redesenho do modelo de negócio com sistemas de gestão, rotinas e governança. Em paralelo, o projeto Escritório do Futuro levou oficinas de Design Thinking a todos os departamentos, dando protagonismo aos jovens talentos da casa.

Sistema de gestão e governança corporativa implementado. Diretoria com competência de planejamento própria: autonomia e visão de longo prazo sem depender de nós. Missão, visão e valores redefinidos. Novos departamentos e serviços estratégicos identificados, com plano de inovação e Business Plan estruturados para a expansão.